华尔街的巨大资本将来想购买由吴志公司赞助的

资料来源：此橙色封面|当国际巨型私募股帐篷帐篷突然限制了一瓶橙色味道的苏打水时，公共帐户AI的一代是北夏的记忆时，整个消费者圈子听到了雷声。资料来源：IT Orange分析师上周拍照，KKR计划获得Dayao饮料的85％。一旦消息传出，不仅苏打水瓶突然构成了资本账户的武士，而且每个人都没有帮助问：什么样的国家苏打水瓶在内蒙古的国家出现了什么样的价值守则，这可能会使一个巨大的华尔街想花很多钱？ KKR成立于1976年，在包括黑石，凯雷和德克萨斯太平洋在内的全球四个主要PES，管理着近6380亿美元的Mgarian，在全球范围内拥有25个办事处，完成了140多次收购，并积累了总交易量超过美国的1.929亿美元。它创建了经典的收购案例雷诺·纳贝斯克（Reynolds Nabeske）和金巴电池（Jinba Battery），对投资领域产生了极大的影响。此时，KKR再次采取了行动，对当地碳酸饮料的业务产生了兴趣。该地区从内蒙古一个小镇出现的苏打水加入了世界领先的首都。这种“本地 +外国资本”会重新编写国内汽水行业的模式？ Dayao的故事：许多人不知道Dayao是一个历史悠久的当地品牌，而且它的故事已经写了数十年。创始人还从一开始就开始了他在内蒙古的业务。根据公共信息，王旺东在蒙古内部的霍霍特岛上登上了三轮车，并很快建立了自己的苏打水工厂。 1996年，为了升级工厂设备，他获得了损失的Hohhot Bayi饮料工厂。 2006年，该工厂对Dayao Food Factory进行了翻新并更名，Wang Qingdong持有100％的股份。 2016年，Inner Mongolia Dayao Beverage Co，Ltd成立了，Wang Qingdong是最大的股东。早期的达坎（Dakan）与“脚踏实地”的方法一起扎根于北部：一瓶价值50美分的复古玻璃是一瓶充满果实气味的瓶子，并成为街头舒适商店和社区商店的“常见凉爽调整”。后来的阶段面对外国可口可乐 - 洛杉矶和百事可乐品牌的入侵，Dayao避免了它的优势，符合国内NIT Propertiesor，并彻底触及了“怀旧品牌” - 旧商标和玻璃瓶。此外，Wang Qingdong看到了餐饮市场的差距，并进入了餐饮频道，而产品价格定位则较低，容量较大（500毫升），并使用已知的旧食品善良品牌（如北极海洋（250ml））打开了运营差距。更重要的是，在过去的十年中，Dayao刚刚进入了一些北部市场，但并未对扩展视而不见。直到2014年，Wang Qi才Ngdong提出了国家品牌运营策略。 2021年，Wang Qingdong和Hua和Hua进行了全面的升级品牌，通过了“ Big Soda，Drink”，并邀请Wu Jing担任演讲者，增强了该品牌的知名度和影响力。根据官方网站的数据，在全国范围内有1,000多股股票，在中央政府下方，可以在31个省，自主地区和市政当局中找到数百万个零售码头。资料来源：根据媒体报道，橙色分析师的照片是23年的20次拘留饮料的年度销售达到32亿元人民币。在2024年，基于复利收入增长率为50％的数据，其销售额可能接近45亿元人民币。根据有关融合和收购的相关公告，Dayan Soda Market在当地中国饮料类别中的份额为5％-10％。 Dayao饮料的执行董事兼执行副经理Luo Yun先前是ReveAled认为，Dayao的销售额超过85％来自餐饮渠道，主要是餐饮店的中小型餐饮渠道。在三年级和四年级的城市和县市场中，在香肠和深层场景中消费高频的希望，Dayao在北部市场上获得了肿块，并成为区域性的“隐藏冠军”，并引起了Capital Hunter KKR的关注。资本进入：KKR拥有85％的股权，这种集成非常“完整” -KKR指导Dayao股权的85％，几乎可以完全控制。交易目前正在进行中，交货将进行几次，并有望在今年内开始。 KKR在世界各地的领先私募股权对大英磅的看法树立了看法，其算盘很棒：中国的消费市场又大且分层，地区品牌的“本地化势能”是一个可以挖掘的黄金地雷。康杰的北部市场的高渗透率和低成本与痛苦的KKR资源的能力结合起来，有足够的想象力“在全国范围内转变区域业务”。据报道，提取完成后，下一步的Dayao Sodae不仅是判断力，而且是国际化。对于Dayao来说，KKR可以提供的“信心”是打破僵局的“东风” - 对外国资本的资本和认可的流血事件，突然打开了全国扩张的大门。在资本水平上，货币不是一个问题 - 扩大新市场，建立生产基础，解决生产能力瓶颈以及资本支持；在管理层面上，努力稳定的资源 - 供应链管理，品牌营销，KKR的全球资源正在倾泻，原材料和营销游戏可以升级；在品牌层面上，认可足以愚弄 - 外国私募股权平台，企业家和消费者的信任以及国家投资IS更容易。尽管如此，Dayao仍面临巨大的挑战：首先，市场处于近战。在一线城市中，Dayao必须争夺年轻人认可的Yuanqi Forest品牌的变化，并且在大众市场中，它必须与Spriite和Qixi等知名的老品牌竞争，并且在教育市场和频道上的辛勤工作成本很高。尼尔森智商发布的一份报告显示，2023年，碳酸饮料成为拒绝共享增长率的唯一类别，他们的市场分享被准备好喝茶并跌倒在第二位。对于拘留而言，很难闯入减缓类别增长的环境。其次，供应链和质量控制压力；除了内蒙古大本营外，Dayao还促进了五个新的生产基地的建设，包括Ningxia，Shaanxi，Jilin，Liaoning和Shandong。随着生产能力的扩大，有必要确定多区域劳动力基库质量控制的一致性，以及跨区域供应链协调的有效运行（例如物流分配，原材料分配）以及对管理层管理能力进行认真试验的其他问题。第三，品牌知名度的改变；如果北部的“怀旧共鸣”被移至该国，那么有多少人可以付款？区域市场的“情感共鸣”很难在全国范围内直接复制。大千克需要重建品牌故事并适应不同地区的消费文化，以避免跌倒“稀释本地特征和不建立民族认知”的耻辱。在为消费股票的竞争中，区域品牌的“本地化优势”是重要的所有者。资本进入可以加快其国有化过程，并成为打破区域品牌的新途径，但成功的突破需要解决适应性问题n在“区域生命”和“国家需求”之间。对于更多的本地消费者品牌，这不仅是一个机会（借助资本实力打破增长天花板）；这也是一个警告 - 国有化不是一个简单的“复制和i -paste”，有必要开发适合国家市场的产品，渠道和品牌系统。外国私募股权公司正在研究当地的苏打水，而Dayao的ANG全国成功本质上是“区域势能”和“资本授权”之间的协调游戏。如果它可以打破“区域品牌区域性的诅咒，那么很难成为国家巨人”，不仅要记住Dayao的未来，而且还为中国消费品牌增长的道路写了一个新的脚注。 （基于公开披露的信息，合并了本文中数据和事件的开发，并且不会产生投资建议。消费者品牌很快，随访更新一直在关注to〜）