他将饺子卖给了世界第一的28年，每年产量为30

Nian Food的董事长Wang Peng的办公室位于街头战斗机游戏机。身体粘贴了“旧的”游戏贴纸，例如“战士之王”和“街头霸王”，它们充满了时间，在充满现代性的办公室里尤其突然看起来。王彭（Wang Peng）在大学期间，这种“古董”是“担心的”。当时，他经常在早上学习和教上课，在下午跑了出去开展业务，并开了一个游戏厅。用他的话说，他说：他所有的想法都是关于企业家精神的，他得到了机会。 1996年，王彭（Wang Peng）毕业于郑州技术大学（现为郑州大学）的民主建设。明年，他提供了“铁稻碗”，并决定开展业务。在这一点上，GameIt很少事实证明。王彭（Wang Peng）动机将“与怪物战斗和升级”从游戏中升级到Nian的商业业务，他已经战斗了28年。今天，Nian的食品已成为中国快餐的领先业务，涵盖了八个主要类别，包括饺子，饺子，糕点，米饭饺子，馄饨，零食食品，肉类产品和蛋糕。根据统计数据，NIAN目前的年产量超过90万吨，每年产生超过300亿次饺子和超过100亿的饺子，就饺子的销售而言，在世界上排名第一。外国人，我想念的饺子也被称为“另一个中国国家的三个宝藏”，即时面条和老挝甘玛。 2025年6月，“中国商人”到达了河南州郑州市华吉地区的Nianfood首领，并与Nian Food的董事长Wang Peng遇到了Wang Peng。曾在食品上工作了十多年的副总裁王Yafei评论说，他“脚踏实地，不自豪，非常宽容”，甚至给了他一个昵称 - “大心”。王彭说他有一颗伟大的心，这可能与嗨有关个性。她从小就很高兴。他年轻的时候，他与朋友们作战。无论他获胜还是输了都没关系，他不会抱怨。她会推动自己的身体站起来。他应该做什么？经营业务也是如此。 “他们说我很感激我过去迅速释放成功或沮丧。” Wang Peng说：“如果您犯了一个错误，我会立即承认。如果您在公司中，我会承认，我会承认和面对客户时。饺子，饺子和饺子的增长速度降低了，消费偏好已转移到创意糊状物等产品中。频道，像大型超市这样的传统渠道拒绝了，以及新兴频道的渠道趋势作为购买社区团体，即时零售，新鲜的电子商务食品和新零售是显而易见的。王彭（Wang Peng）的市场不再是基于过去的赛道，而跑步速度更快的人将获胜。当前的市场环境正在发生变化，迫使公司不断尝试犯错并进行调整。面对新的挑战，他的解决方案似乎是如此古老 - 要求所有想念您总是“落后”的人。在这方面，他以多年的形式树立了一个榜样：他每月访问5至7个客户，他的足迹几乎是全国各地的所有县级水平。他告诉中国商人，客户最接近前线，而团队仅仅是通过聆听客户的声音，看到市场变化可以使组织朝着正确的方向发展。如果方向正确，他不在乎它的速度更快，较慢还是较慢。 “我明天不会在职业之前。明年我会卖饺子，明年我会出售饺子。下一年，我将再次出售饺子。 “王彭说：“我不在乎城市和游泳池的收购和损失。战斗的成功或失败无法决定公司的未来。如果您认为这很清楚，那么您通常不会感到困惑。 “王彭记得，从1998年到1999年，当公司成立时，冷冻食品市场中有一名统治者超过1亿。”当时的快速自由产业正处于童年时期，我们第一次进行了非常痛苦的探索。来自高薪外部采取了主动性进行创新的计划：简化市场中常见的单个30克饺子，并将它们重做到独特的10块饺子“ Jade Pearl”。尼安（Nian）在短短两三年内在市场上开展的尼安粮食中断产品的侧面看似轻巧，并获得了巨大的利润。第二个创新产品是饺子。基于过去传统的饺子过程，妮安的食物用沸腾的过程制作饺子，在凯芬（Kaifeng）的汤中饺子，在饺子汤中促进了霜饺子。随着产品技术的变化，为了提高生产效率，Nian还开始以各种方式重复劳动力设备。王彭仍然记得，要找到适当的设备，他们在全国各地旅行，甚至去了日本和韩国进行检查。 “当时，大多数日本和韩国使用机器制作炸饺子，这些饺子小，昂贵且缓慢，不适合r买它们。后来，我们发现从快速的大米和面粉产品方面，外国人几乎没有机会找出答案。毕竟，外国人没有做饺子，吃饺子或蒸面条。第三方设备经销商将设备的原型带到任务时，“在尝试时进行更改时，王彭（Wang Peng）做出了无情的决定，并购买了三个智能加工中心，他去了大量的钱。很高，应该做这件事，但是如果Mithe的实验成本为半年，则为一百万元。 “王彭说：“当时，一些供应商和企业的规模很小。如果他们需要花费大量金钱和时间来研究和开发设备，那么负担将很大。因此，我们必须统治“步骤”供应商将设备一起制造。 "The two small but deep changes to the product side that are accompanied by technological development, which makes Nian's food ahead of the industry from a small factory that just started. Remembering the choice at that time, Wang Pengsi smiled at him. I know how to raise my needs.Unal to the food manufacturing equipment used by Miss Food is difficult to find in the industry. In addition, in 2006, Nian Food converted all over 600 offices nationwide to offices under the management system management, and通过向当地分销商提供一些政策偏好来激发热情，以便他们可以接受主动进行销售。王彭总结说：“基础是由小饺子和汤饺子与频道敏感性结合在一起的，使我们能够占据第一波股息，并从许多后来的人脱颖而出。” “旧的鼻炎”和“关节炎”，但仅使用一组技术来适应市场变化。王彭还感到变化 - 过去常规增长的渠道突然被刺伤，MGA大型超市逐渐被社区周围的小型超市和舒适商店所取代。消费者特别有可能在下面或在线购物，而不是去更远的大型超市。消费者的饮食结构也发生了变化。他在办公室的白板上写了“中国消费者肉蛋白的使用急剧增加，几乎与日本和美国绑定”，以提醒包括他们在内的高管。他还看到许多年轻人加入了这个行业。作为王彭（Wang Peng）的一位长者必须承认他们的效率 - 他对新媒体非常了解，他很快就引起了消费者的关注和需求。这些都是缺失食物改变您的挑战和地方。在压力下，2018年，王彭经常访问上海进行检查和研究，这是应对互联网带来的挑战的方法。很快，Nian Food在电子商务行业聚会的主要区域杭州购买了一个办公楼，由一个新的电子商务团队组成，并开始探索在线市场的快速变化。就产品线而言，它退出了舒适区。除了快速米饭和面粉产品外，Nian's Diet还探索了零食，例如炸鸡，鸡肉，米饭，蛋t等，还参与了诸如球，拖鞋和肉卷之类的火锅产品。它还为调理肉类产品建立了一个新的生产基础。内饰，王彭致力于组织的管理人民，并转移了所有高管，以了解适应性领导。看似抽象的管理术语实际上是对市场不确定性的主要反应。用外行的话来说，有必要查看所有方向并朝各个方向倾听。因此，包括王彭在内的所有高管都开始“运行”。如今，所有Nian食品高管都将定期进入前线市场，以参与促销活动，尤其是在重要的时间节点（例如主要太阳能）中。此外，每个月都会拜访客户。以供应链为例，我们必须专注于理解客户需求生成的过程，以及是否需要改善或支持需求交付链接。作为第一名，王彭也不例外。他每个月在全国各地跑步。这家公司说：“我是'P的大个子。LK向客户，经销商，供应商，大型超市和发起人以及一线消费者提供。这个过程必须亲自完成。自从他经营市场以来的几年中，王彭将“业务”与两种疾病联系起来，“旧鼻炎”很慢，看到市场变化的变化很慢，“关节炎”正在缓慢响应市场的变化，“关节炎”对市场变化的反应缓慢，而对市场变化的反应很慢，而处方的剂量只是一个剂量：在客户的行列中，在允许的数年中。王彭（Wang Peng）越来越意识到，对于一家食品制造公司而言，效率始终是安全的基础。在Nian的食物中，有一些目标是提高供应链的生产和效率，并每年压缩库存转移的日子。在降低成本和改善内部卓越的方面时，王彭始终强调：“没有特定目标，提高效率是没有意义的。”他向中国商人解释提高效率的成本在于满足消费者的特定需求。王彭（Wang Peng）专注于提高效率，曾建议“货物就像旋转”的概念，也就是说，货物的传输更轻，更灵活。这样，可以摆脱业务的股票和库存压力模型，改善库存营业额，并具有更高的资本利用率。 Nian食品供应链的物流经理Wang Chengli在Wang Chengli中提到的话题也很棒。这意味着供应链团队应从整个链接的视图中寻找空间来降低成本。例如，供应链小组发现，过去，当连锁物流的冷车到达公园以装载仓库时，往往等待汽车的仓库错位。仓库中商品的分配不仅是浪费时间，而且增加了冷链车辆的运营成本。因此，供应链团队安排了仓库网络并将所有类别的产品集中在大型仓库中，转移到AOF物流车上，可以在发送到仓库后进入交货目的地。在此过程中，Nian Food使用数字系统来实现实时监视全面链接，从接收订单到交付的订单。例如，每辆冷链物流车辆的平均时间约为15米，为4小时。如果这段时间超过这段时间，它与既定标准不一致。该系统可以将其确定为异常，并迅速干预手段干预。此外，在冷链物流的分布期间，如果运输轨迹或温度监测异常，系统还将提供预警并与驾驶员联系。王昌利（Wang Chengli）在10年前第一次来Nian Food时，显然认为私人商业之间的差距位于中央平原和海外企业供应链中裁缝。那时，王彭可以给他的是信任他，让他尝试。 “有时他告诉我们，我们会酌情决定犯一些错误或错误。”在他的眼中和团队中，这是最大的支持。在接下来的十年中，供应链物流团队负责继续改善和“合作”。 2023年，Nian Food推出了一种“遗嘱的柿子Ruyi”，带有橙皮和绿叶柿子形状。该产品在市场上的三个月内超过1亿元人民币，该产品成为2024年冷冻食品行业增长最快的产品之一。成功的受欢迎产品后面是下面的许多产品。在同一时间推出的新产品中，最终受到打击的产品是“ Peraceutical Ruyi”，“几乎是今天制造的，明天将成为内阁。”由于对攀岩的需求，生产饺子所需的特殊设备也面临不足。压缩生产周期，机器运营人员直接去了设备制造商参加设备组件。 “如果您等待设备来学习和工作，则轮换将扩展。”柿子，鲁伊·坦格恩（Ruyi Tangyuan）是个体情况，但协调逐渐成为标准。以前，Nian Food的需求预测模型主要依赖销售报告数据和历史数据，产出需求计划和有组织的生产。今天，市场变化很快。因此，供应链团队开始尝试与大客户进行库存协调，并动态收集库存更改信息以检测和预测销售变化。 Wang Chengli说：“该行业的战争价格更加猛烈。”将流程供应商与原材料供应供应或共通渠道渠道或对流分销商的产品更改为合作的方向是合作的方向。现在，他敢说：“随着快速的tr对消费品行业的委托，我们在供应链团队建设的结果几乎完全被抓住并可以与真实的专家竞争。在数字水平上，这不是一个艰难的指标，许多大型企业崩溃了，因为他的组织能力不能保持在中国的能力。Portunity来了，接管了机会并沉没，您很快就会达到新的水平。